W ostatnich latach zarówno sama funkcja HR (podział ról i odpowiedzialności, jej modele operacyjne) jak i rola HR w organizacjach mocno się rozwinęły. Na naszym rodzimym rynku proponujemy spojrzeć na ten rozwój w dwóch kontekstach.
Pierwszy, to kontekst polskich przedsiębiorstw, w których historycznie, jeśli funkcja HR istniała, to raczej jako dział kadr i płac. W tym przypadku w sposób organiczny następowało rozszerzanie się roli i zadań HR z tych bliższych kontroli i egzekucji procesów związanych z zatrudnianiem, administracją i kontrolą pracowników do zadań szerszych związanych również z przyciągnięciem pracowników do firm, utrzymaniem ich motywacji i wspieraniem ich rozwoju. W niektórych, raczej tych większych, przedsiębiorstwach rozszerzanie się funkcji HR na obszary dodające wartości szło w parze z podnoszeniem się rangi tego działu w hierarchii organizacyjnej firmy, co naszym zdaniem w sposób naturalny otwiera możliwość dodawania i kreowania wartości przez zespoły HR-owe.
Podsumowując, w kontekście naszych lokalnych przedsiębiorstw proces ewolucji działów HR odnosił się zarówno do sukcesywnego rozszerzania się roli działu...