W światowej literaturze dotyczącej problematyki rynków kapitałowych poświęcono dotychczas niewiele uwagi społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw (CSR) w kontekście budowania ich wartości. W szczególności opublikowano stosunkowo niewiele opracowań i wyników badań odnoszących społeczną odpowiedzialność do wartości przedsiębiorstwa, rozumianej zgodnie z dominującą współcześnie koncepcją zarządzania przez wartość (Value Based Management, VBM), zaproponowaną przez Rappaporta (1986) oraz Copelanda (1990).
W wyniku analizy wniosków z dotychczasowych badań zauważono, że były one prowadzone zazwyczaj z perspektywy inwestora (rozumianego jako potencjalny, przyszły akcjonariusz), a nie właściciela lub (aktualnego) akcjonariusza. Przyjmując logikę działania rynku kapitałowego, warto jednakże zauważyć, że taka perspektywa badań nie zawsze musi prowadzić do tych samych wniosków. Inna jest bowiem perspektywa inwestora, który oczekuje możliwie maksymalnej stopy zwrotu z zainwestowanego kapitału i tym samym dąży do zakupu akcji przedsiębiorstwa przy jak najniższym ich kursie. Perspektywa przedsiębiorstwa oraz jego akcjonariusza jest zgoła odmienna. Nadrzędnym celem każdego przedsiębiorstwa – także takiego, którego własność jest rozproszona, a osobowość prawna przyjmuje formę spółki kapitałowej – jest maksymalizacja...