Fuzje i przejęcia
Fuzje i przejęcia stały się od kilku lat jedną z najpopularniejszych metod budowania wartości przedsiębiorstw. Jednak, przeciwnie do obiegowych opinii, są to przedsięwzięcia obarczone wielkim ryzykiem.Badania firm doradczych pokazują zastraszający obraz: ponad 80% transakcji albo nie przynosi spodziewanego wzrostu wartości firm, albo przynosi straty, innymi słowy, średnio osiem na dziesięć kończy się porażką.Jak na ironię ponad 80% menedżerów z firm dokonujących przejęć uważa, że odniosło sukces, jednak aż 45% przyznaje, że opiera się na ogólnym wrażeniu, ponieważ nie prowadzi żadnych badań wyników transakcji.Te zaskakujące dane dotyczą największych światowych firm i najpoważniejszych transakcji z ostatnich lat. Możemy przypuszczać, że procent porażek wśród przedsiębiorstw o mniejszych zasobach i mniejszym kapitale intelektualnym jest jeszcze większy.Poszukując w badaniach odpowiedzi na pytanie, co sprawia, że jedne połączenia kończą się znaczącymi sukcesami, a przeważająca większość porażkami, odkrywamy kilka istotnych różnic w podejściu, przygotowaniu, przeprowadzeniu przejęć i później w zarządzaniu nowo powstałym organizmem.Różnice są tak charakterystyczne, że znając kulturę firm, które się łączą, i obserwując sygnały dochodzące od potencjalnych partnerów, możemy z dużą dozą prawdopodobieństwa przewidzieć, które transakcje mogą...