Felietony
Z Aleksandrem Kwiatkowskim, Managing Partner w Dziale Doradztwa w Zakresie Zarządzania PricewaterhouseCoopers, inicjatorem powstającego w kooperacji z SAP Polska portalu farmaceutycznego, rozmawia Urszula Zielińska
Czy w przypadku e-biznesu, tak jak w to ma miejsce w tradycyjnym modelu przedsiębiorczości, można mówić o branżach?Nie jest to takie proste. Zdarza się niejednokrotnie, że tradycyjna farmacja, telekomunikacja czy budownictwo przenoszą (częściowo) swoje zainteresowanie na inne sektory. Tworzą w ten sposób zupełnie nowe jakości. Shellowi niewiele brakuje, aby zostać bankiem. Ma prawo pobierania przedpłat na benzynę, co oznacza, że ma podstawy, aby rozpocząć zarządzanie pieniędzmi. Staje się konkurencją dla tradycyjnie postrzeganych branż sektora finansowego. Tym bardziej przynależność firm do ?internetowej społeczności? skutkuje tworzeniem nowych branż.Chce Pan przez to powiedzieć, że trudno w przypadku spółek e-biznesu zdefiniować ich podstawową działalność?Widać to dokładnie na przykładzie Cisco. 55% zamówień tej firmy jest realizowane poprzez subkontraktorów. Podobnie ma się sytuacja w przypadku Nike ? strategia tej firmy idzie w podobnym kierunku. Także i my staramy się nie skupiać na jakiejś konkretnej branży i nie zamykamy się w konkretnej dziedzinie. Nie wystarczy być konsultantem od financial cost management, aby służyć radą klientowi, który w ramach e-biznesu...
3 miesiące: 949,00 PLN
12 miesięcy: 3 198,00 PLN
podane ceny zawierają 8% VAT