Rada nadzorcza jest jednym z najważniejszych organów korporacyjnych spółki giełdowej, jednak realia nieco temu przeczą. Oczekiwany zakres działań, wymagane kompetencje i oferowane warunki pracy niekoniecznie ze sobą korespondują, niekoniecznie są spójne i niekoniecznie dają możliwość efektywnego realizowania powierzonych zadań. Dokonane zmiany regulacyjne mające zwiększać swobodę działania rad nadzorczych, niestety, nie rozwiązują wszystkich problemów.
W założeniu rada nadzorcza miała być organem, który m.in. w imieniu rozproszonego akcjonariatu na bieżąco nadzoruje i wspiera pracę zarządu. Z czasem jednak rosnące wymogi regulacyjne uczyniły z niej rodzaj wewnętrzno-zewnętrznego audytora, który przede wszystkim ma zadbać o jakość raportowania. Wprawdzie wprost te zadania powierzone zostały komitetowi audytu, ale z uwagi na fakt, że to taki „miękki organ” (niby tym organem jest, bo ustawowo ma powierzone...