Tomasz Kulik, członek zarządu PZU
Transparentność powinna być realizowana na dwóch poziomach. Pierwszy obejmuje przepisy i zalecenia regulacyjne. Drugi oparty jest na dobrych praktykach w zakresie ładu korporacyjnego oraz wewnętrznych normach i regulacjach.
Budowanie dobrych relacji zawsze się opłaca. Otwartość, uczciwość i konsekwencja to cechy, które są mocno pożądane w naszym rozumieniu biznesu. Takie podejście skutkuje długofalowym wzrostem wartości grupy PZU. Stanowi to także o solidnych fundamentach. Co za tym idzie, łatwiej też o zaufanie inwestorów, którzy dobrze rozumieją biznes i zostają ze spółką „na dobre i na złe".
Emil Wojtowicz, członek zarządu PGE
Transparentność nie może być ograniczana do ESPI. To raczej połączenie dostępnych kanałów komunikacji do wszystkich interesariuszy. W dobie powszechnego dostępu do internetu i mediów społecznościowych informacja z lokalnej prasy czy specjalistycznej konferencji błyskawicznie może stać się wiadomością dnia. Kluczem jest więc budowa odpowiednich postaw i przepływu informacji. Dużym spółkom jest nieco łatwiej, bo są pod obserwacją mediów i analityków. Ich transparentność jest „wymuszona" przez otoczenie. Ale to też oznacza większą odpowiedzialność za dialog z otoczeniem reprezentowanym przez wielu interesariuszy....