Coraz częściej spółki zadają sobie pytanie, jak w praktyce powiązać raportowanie działalności w zakresie potocznie nazywanym „miękkim" i skupionym dotychczas w raportach CSR z tradycyjnym „twardym" raportowaniem finansowym, w spójny i logiczny sposób.
Raportowanie zintegrowane jest w założeniu efektywnym sposobem zaprezentowania bardziej całościowego obrazu działalności, obejmującym także cele, działania i wyniki raportowane dotychczas nieco z boku czy nawet na marginesie kwestii biznesowych. Zasadnicze wyzwanie polega na tym, iż w istotnej części przypadków raporty CSR bywały w przeszłości głównie marketingowym sposobem pokazania szerszemu otoczeniu, jakim spółka jest wartościowym, uprzejmym i odpowiedzialnym „obywatelem korporacyjnym", bez wyraźnego zarysowania, w jaki sposób realizacja wymienionych w nich działań buduje wartość dla akcjonariuszy.
Zgodnie z wytycznymi IIRC metodologia raportowania zintegrowanego służy szerszemu i pełniejszemu ujęciu w raporcie wszystkich elementów działalności, które mają wpływ na budowę wartości. Dotyczy to również kwestii raportowanych dotychczas w ramach osobnych raportów CSR, potocznie nazywanych „miękkimi". Osią raportowania zintegrowanego jest jednak nie tyle prezentacja w raporcie dodatkowych elementów, ile pokazanie ich roli w tym, co stanowi jądro zintegrowanego podejścia –...