– Rafako, jako organizm działający od kilkudziesięciu lat, najpierw jako zakład pracy w realiach PRL, a później jako spółka już w wolnej Polsce, obrosło bardzo skomplikowaną i wielopiętrową strukturą organizacyjną. To utrudnia komunikację, spowalnia decyzje i zmiany. Naszą intencją jest uprościć i spłaszczyć strukturę, aby nabrać „zwinności" – mówi prezes Agnieszka Wasilewska-Semail. I faza obejmie analizę procesów oraz ról i zadań pracowników pod kątem optymalizacji. Pozwoli to na zarekomendowanie zmian, których wdrażanie rozpocznie się we wrześniu. .06 ar