Opinie i komentarze

Nowe wyzwania stojące przed działami HR spółek giełdowych
24.03.2016, Mirosław Kachniewski

Mirosław Kachniewski

prezes zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych

Nie od dziś wiadomo, że zarządzanie kadrami w spółce giełdowej jest o wiele trudniejsze niż w „normalnym" przedsiębiorstwie. Zajmujemy się w SEG tym tematem już od pięciu lat, ale nadchodzące w ciągu najbliższych miesięcy zmiany regulacyjne spowodują, że rola HR będzie ewoluować w dużo większym stopniu niż dotychczas i jej specyfika związana z notowaniem będzie rosnąć.

Dotychczas podstawowe problemy HR w spółce giełdowej powiązane były z przejrzystością informacji finansowych. Jeśli bowiem spółka komunikuje rynkowi bardzo dobre wyniki, to w oczywisty sposób komplikuje to relacje pracownicze. Zamiast koncentrować się na pracy, ludzie zaczynają rozmyślać, czy owoce tej pracy zostały właściwie podzielone. No bo tam miliardy, a tu tysiące, a do tego od lat nie było podwyżek. W oczywisty sposób rosną oczekiwania płacowe, które jednak nigdy nie będą wystarczająco zaspokojone z uwagi na dramatyczną dysproporcję pomiędzy zagregowanym wynikiem spółki (o ile jest dodatni) a kieszenią pojedynczego pracownika....


Aby odczytać ten artykuł musisz być zalogowany.
Nie masz dostępu ?
Zamów pełen dostęp do Gazety Giełdy Parkiet
Abonament
1 miesiąc: 319,00 PLN
3 miesiące: 949,00 PLN
12 miesięcy: 3 198,00 PLN

podane ceny zawierają 8% VAT
zamów
TWOJE KONTO RP.PL