Mirosław Kachniewski
prezes zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
Nie od dziś wiadomo, że zarządzanie kadrami w spółce giełdowej jest o wiele trudniejsze niż w „normalnym" przedsiębiorstwie. Zajmujemy się w SEG tym tematem już od pięciu lat, ale nadchodzące w ciągu najbliższych miesięcy zmiany regulacyjne spowodują, że rola HR będzie ewoluować w dużo większym stopniu niż dotychczas i jej specyfika związana z notowaniem będzie rosnąć.
Dotychczas podstawowe problemy HR w spółce giełdowej powiązane były z przejrzystością informacji finansowych. Jeśli bowiem spółka komunikuje rynkowi bardzo dobre wyniki, to w oczywisty sposób komplikuje to relacje pracownicze. Zamiast koncentrować się na pracy, ludzie zaczynają rozmyślać, czy owoce tej pracy zostały właściwie podzielone. No bo tam miliardy, a tu tysiące, a do tego od lat nie było podwyżek. W oczywisty sposób rosną oczekiwania płacowe, które jednak nigdy nie będą wystarczająco zaspokojone z uwagi na dramatyczną dysproporcję pomiędzy zagregowanym wynikiem spółki (o ile jest dodatni) a kieszenią pojedynczego pracownika....