Opinie i komentarze
Im większe przedsiębiorstwo, tym trudniej jest uzyskać całościowy obraz prowadzonych w nim projektów. Trudno jest też określić, czy i w jakim stopniu poszczególne z nich wspierają realizację strategii, a w rezultacie przyczyniają się do tworzenia wartości organizacji z perspektywy jej właścicieli. Rozwiązaniem problemu może być wdrożenie procesu zarządzania portfelem projektów, co daje możliwość usunięcia odczuwalnej powszechnie wśród praktyków "luki" pomiędzy strategią firmy a jej realizacją.
Przedsiębiorstwo jako
portfel projektów
Obecnie często zdarzają się sytuacje, kiedy w przedsiębiorstwie realizowane są dziesiątki, a nawet setki projektów. Aby pozyskać całościowy obraz realizowanych przedsięwzięć, warto ustanowić tzw. portfel projektów, zbierający wszystkie realizowane w organizacji programy. Mówiąc o portfelu projektów, nie sposób oprzeć się analogii do rynku kapitałowego i zarządzania portfelem aktywów z punktu widzenia inwestycyjnego. Analogia ta jest jak najbardziej na miejscu, gdyż projekty w portfelu to również aktywa, posiadające właściwe im ryzyko i oczekiwania odnośnie do stopy zwrotu.
Z punktu widzenia Mapy Wartości i interesów właścicielskich przedsiębiorstwa, projekty powinny być ustanawiane i...
3 miesiące: 949,00 PLN
12 miesięcy: 3 198,00 PLN
podane ceny zawierają 8% VAT